HOSPITAL REGIONAL DE SENHOR DO BONFIM: SAÍDA DA CRISE E SOLUÇÃO, SÓ COM MUDANÇA E ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA

Para implantarmos um processo de mudança é necessário algo muito mais amplo do que o puro entendimento de simples dimensões ambientais. Como disse Hutt, Walker e Frankwick, 1995: “A mudança estratégica é, antes de tudo, um processo político que implica a modificação da distribuição de recursos e de poder pelos vários níveis ou unidades organizacionais”. É sabido que o Hospital Regional de Senhor do Bonfim, não possui controle das condições necessárias para sua própria sobrevivência, sendo elas importadoras de recursos externos. Logo, depende do ambiente que o envolve, ou seja, a sobrevivência do Hospital Regional de Senhor do Bonfim depende não apenas de ajustes internos, mas também, principalmente, de ajustes e lutas com o ambiente externo. Não se pode administrar por intuição ou por experiência, tem que ser com base sólida. Sabemos que o problema da crise do país na rede hospitalar não está na falta de hospitais e sim na falta de serviços ambulatoriais que deveriam ser prestados em postos de saúde, pois a maioria dos casos atendidos pela emergência do Hospital Regional, muita das vezes são de consultas corriqueiras, pequenas e médias urgências, que deveriam ser tratadas em ambulatórios ou postos de saúde dos municípios da micro região. Nos postos de saúde, na maioria das vezes, o médico atende dez pessoas e vai para o seu consultório ganhar dinheiro, pois o pagamento do SUS é irrisório. Sem contar que em alguns municípios de nossa região não possui posto de saúde com estrutura básica para os primeiros atendimentos, ocasionando enormes filas na porta do Hospital Regional de Senhor do Bonfim.
Dentro deste contexto, temos uma proposta de solução ao problema do nosso Hospital Regional, que é propor ao governo do Estado tomar o mesmo para si, criando o Curso de Medicina na UNEB CAMPUS VII, visto que a mesma já tem o Curso de Enfermagem e Biologia com Laboratórios estruturados, transformando assim, o mesmo em Hospital Universitário, no qual suas dependências seriam utilizadas com o objetivo de os alunos aprenderem a medicina prática e, também interiorizando a Saúde no Estado, implantando mudanças tecnológicas pelas quais o setor hospitalar exige, adequando o Hospital Regional, numa configuração organizacional adaptativa às demandas ambientais. Nesse sentido, a principal preocupação estratégica do Hospital Regional é procurar servir a população cada vez melhor, apresentando bons serviços médicos. Para isso, é necessário, portanto, uma estratégia de integração entre Governo Municipal e o Governo do Estado.


*Carlos Alberto Pereira da Silva (Betinho)
Pós-Graduado em Contabilidade Empresarial e Auditoria
Pós-Graduando em Administração Hospitalar São Camilo SSA.
Bacharel em Ciências Contábeis
Técnico Universitário Concursado da UNEB há 20 anos
Ex-Vereador
Membro do Conselho Superior Universitário da UNEB-CONSU